近日，炭素化工公司以“強(qiáng)管控、促安全”為抓手，超前組織、錯峰安排、細(xì)化實施，歷時40天，先后順利完成焦油蒸餾系統(tǒng)311項年度大修任務(wù)、苯酐裝置催化劑更換和196項大修任務(wù)，實現(xiàn)裝置系統(tǒng)一次性順利開車，夯實公司“長、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)”運行基礎(chǔ)。
一是超前組織，詳細(xì)制定大修計劃方案，為大修過程提供精確“導(dǎo)航”。結(jié)合焦油蒸餾系統(tǒng)歷年大修經(jīng)驗，堅持以問題為導(dǎo)向，深入總結(jié)、橫向查擺，切實將重點、難點、疑點問題置頂前置，詳細(xì)制定應(yīng)對解決方案，并做好層次論證。6-10月份，累計召開3次大修方案研討會，完成4版方案修訂，全面夯實大修方案可行性基礎(chǔ)；清醒認(rèn)識苯酐裝置大修經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)實，知難不畏，積極與總包單位、施工單位和同行業(yè)開展技術(shù)交流，全面收集苯酐催化劑更換和設(shè)備大修經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司苯酐裝置實際，充分考慮，詳細(xì)制定檢修方案并組織精干力量開展多次桌面演練，確保大修計劃能夠為實施過程提供精準(zhǔn)流程指引和質(zhì)量把控。
二是細(xì)化措施，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，確保各環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)、全過程無縫銜接。加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行持票作業(yè)制度，確保票據(jù)信息準(zhǔn)確、檢查全面、措施可靠，切實做到隔離檢測等保障措施落實到位、監(jiān)護(hù)人員全程在崗、一般管理人員嚴(yán)格監(jiān)督、部門經(jīng)理動態(tài)跟蹤作業(yè)執(zhí)行情況；牢固樹立委外隊伍高風(fēng)險意識，切實加強(qiáng)委外人員培訓(xùn)教育和技術(shù)交底工作?？茖W(xué)制定施工人員培訓(xùn)計劃，重點抓好操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)范兩大核心內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。同時，強(qiáng)化公司內(nèi)部技術(shù)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動履行對外包人員的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)職責(zé)，確保技術(shù)知識準(zhǔn)確傳授；嚴(yán)格把控協(xié)同作業(yè)與現(xiàn)場驗收管理，著力各環(huán)節(jié)緊密銜接與技術(shù)交接，實現(xiàn)技術(shù)人員與監(jiān)護(hù)人員職責(zé)清晰、配合默契、溝通高效，全面提升施工安全性和工作效率。
三是錯峰安排，根據(jù)生產(chǎn)實際合理調(diào)配人力物力資源，有效避免高峰期資源沖突，提升工作效率。全面考慮設(shè)備運行現(xiàn)狀、市場經(jīng)濟(jì)運行、氣候溫度對大修的影響等因素，結(jié)合焦油蒸餾和苯酐裝置工作量分布、人員技能特長等變量，通過精細(xì)化排班和資源分配，確保在保證公司整體運營穩(wěn)定的前提下，做好焦油蒸餾系統(tǒng)大修優(yōu)先安排、苯酐裝置大修無縫銜接，最大限度發(fā)揮公司自有和委外隊伍資源效能，避免因資源擠兌造成的效率低下問題發(fā)生。
2025年11月20日
整體來看，前期由于焦化行業(yè)開工提升，煤焦油供應(yīng)量增加，加之當(dāng)時下游市場較弱，深加工企業(yè)虧損，炭價格下跌，故整體需求平平，因此供需面利空主導(dǎo)下煤焦油市場走勢下行；而到了下旬煤焦油價格以跌至偏低位，且煤瀝青和蒽油市場回暖，深加工虧損面逐漸收窄，對煤焦油承接能力提升，疊加炭黑市場開工尚可，對煤焦油剛需仍存，因此煤焦油市場反彈。
10月份國慶假期貫穿其中，炭黑主要下游輪胎市場多存減產(chǎn)放假行為，但炭黑行業(yè)整體開工跌幅較小，行業(yè)供需面表現(xiàn)相對寬松，導(dǎo)致市場價格弱勢運行，進(jìn)入11月份炭黑市場供應(yīng)面或存收緊預(yù)期，屆時短期對價格或存利好支撐。
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